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認真學習二十大 發揚紅旗渠精神和延安精神 艱苦奮斗 鞠躬盡瘁 沖刺完好未完成的各項目
發布時間：2022-11-03 10:51:17 分享到：
集團及各公司班組長以上人員、全體業務人員、林州市世紀學校后勤人員、所有專業組負責人參加了會議，集團常務副總經理蔡志松主持了本次會議，董事長李建明出席本次會議并做出重要講話。
會議主題：
認真學習二十大 發揚紅旗渠精神和延安精神 艱苦奮斗 鞠躬盡瘁 各公司各級管理人員要認真總結1—10月份個人各項工作（包括清欠回款、頂賬、清楚債務、產值、產量、質量、安全、成本控制等）完成情況 沖刺完好未完成的各項目標指標。
一、學無止境，學習紅旗渠精神，保證廉潔辦公。
1、《習近平：紅旗渠精神永在》
2、《習近平總書記在安陽考察時的重要講話金句》
3、《地方城投公司未來要向三大領域轉型》
4、《民企，已被逼到了墻角》
5、《太原市中醫醫院：領導干部及全體醫務人員簽訂拒收“紅包”承諾書》
紅旗渠就是紀念碑，記載了林縣人不認命、不服輸、敢于戰天斗地的英雄氣概。要用紅旗渠精神教育人民特別是廣大青少年，社會主義是拼出來、干出來、拿命換來的，不僅過去如此，新時代也是如此。中華優秀傳統文化是我們黨創新理論的“根”，我們推進馬克思主義中國化時代化的根本途徑是“兩個結合”。我們要堅定文化自信，增強做中國人的自信心和自豪感。
地方城投公司的轉型升級，做實業務、做活經營是關鍵。整體來看，未來可供投資開發的項目越來越少，這也意味著城投公司要從“建設”中轉型，加速布局公用事業、產業投資運營、科技成果轉化“三大”領域。
二、董事長做出重要工作指示。
李董事長從以下四個方面對11月工作做了具體安排部署。
1、2021年-2022年工作總結及2022年述職報告。
2022年已經接近尾聲，回首這一年的工作，總結工作中的經驗和教訓，可以更好地為明年工作的開展提供有力的支持。李董事長要求集團公司全體人員及各公司班組長以上管理人員針對過去2年工作中的思想動態、成績和做法、經驗和教訓、今后工作打算，參照目標責任書或崗位職責進行總結；并對本年度在履行崗位職責時，通過履職情況、成績和不足、經驗和教訓等做詳細的述職報告。
2、簽訂廉潔管理承諾書
李董事長要求集團全體班組長以上人員簽訂廉潔管理承諾書：
各級管理人員要主動履職，杜絕推諉扯皮，不能只講困難，不提出解決方案。杜絕出現對公司決策部署貫徹不堅決、落實不到位現象；
杜絕出現拉幫結派、任人唯親現象；
杜絕利用職務之便，推薦分包單位、指定供應商等行為；
杜絕利用公司資源在外從事經營活動，牟取私利；
杜絕管理人員干預、操縱招標采購活動；
杜絕接收違規宴請、招待，收受禮品、禮金、購物卡等各種饋贈；
杜絕產生因購買商品或服務向往來單位、各級員工索賄、受賄，或變相吃拿卡要；
杜絕發生利用職務便利侵占公司財產行為；
杜絕出現失職、瀆職，造成重大安全、質量事故或重大經濟損失；
個人必將做到有諾必踐，違諾必糾，堅決履行廉潔責任制和崗位工作職責，自覺接受廣大員工、往來單位和社會的監督，接受上級評議和考核；
個人承諾：堅決執行承諾書各項規定，如有違反，自愿接受集團處罰。如有違紀行為，將根據違紀事實的情節輕重，服從有關部門依紀依法進行追究和處理。
3、學習新紅旗渠和延安精神
李董事長要求員工學習紅旗渠精神和延安精神，他們是一脈相承的，是中華民族不可磨滅的歷史記憶，永遠震撼人心。年輕一代要繼承和發揚吃苦耐勞、自力更生、艱苦奮斗的精神，摒棄驕嬌二氣，像我們的父輩一樣把青春熱血鐫刻在歷史的豐碑上。實現第二個百年奮斗目標也就是一兩代人的事，我們正逢其時、不可辜負，要作出我們這一代的貢獻。
李董事長指出，要用紅旗渠精神教育人民特別是廣大青少年。社會主義是拼出來、干出來、拿命換來的，不僅過去如此，新時代如此，誠泰公司亦是如此。作為公司第三代的員工，我們不但要保護好前輩們嘔心瀝血打下的“江山”，更好把“江山”做大做強。這是我們的義務，也是我們的責任。
4、地方城投公司發展前景
李董事長講到：地方城投公司作為區域經濟發展與地方基礎設施建設的主力軍，產業振興的重要載體，被寄托于推進區域經濟發展，提升人民生活質量的重大使命。面對持續發展的壓力，市場化轉型發展才是可持續發展的重中之重，只有找準定位、解放思想、創新進取，大力推進區域內產業整合和城市資源重組，才是邁開市場化發展的關鍵一步。
三、誠集字[2022]第107號《2022年9月份集團月度實測實量、綜合盤點情況通報》中的檢查情況各小組分別上臺匯報PPT，領導根據各專項口檢查的情況，培訓、指導各公司解決實際工作中的問題。
1、集團常務副總經理蔡志松講解10月份計劃、合同、預結算、經營、法務清欠、降本增效檢查情況。
2、集團總工程師常杰講解10月份技術、質量、安全、生產設備、信息、自動化、智能化、降本增效檢查情況。
3、集團財務副總經理楊紅霞講解10月份“一清二對一支付”全面核算、審計風控、降本增效檢查情況。
4、集團人力資源文化部部長史文婧講解10月份人力、文化、會議、資產、后勤、衛生、綠化、降本增效檢查情況。
5、各公司排名及獎懲
綜合評比排在第一名的公司是山西旭達混凝土有限公司，綜合評定分為76.21，
排在最后一名的公司是山西旭鑫混凝土有限公司，綜合評定分為65.85；
由于本月產值、產量、回款、利潤等各項指標完成數據不好、頂賬涉及各公司頂回資產的統一協調處理，故本月只排名，不做獎勵和考核。
四、宣讀紅頭文件
集團常務副總蔡志松宣讀：
①誠集字[2022]第112號《關于建筑工程項目管理的規定》
②誠集字[2022]第115號《山西誠泰置業集團有限公司二〇二二年十一～十二月份經營生產計劃安排》
五、集團總經理常杰總做總結發言。
1、各公司要按集團要求完成各項目標、指標
自今日起，集團財務、各公司總經理和經營副總每日按時給總經理如實匯報各項財務數據，以便總經理實時掌握公司財務狀況并能及時上報董事長。
本月各公司產值產量指標完成較差，生產服務單位本年度完成的生產總值僅有往年單月的產量。這里面有市場因素，更多的是源于管理團隊沒有按照目標、指標，想措施、想辦法的去落實各項任務，致使在組織生產的過程中出現了重大問題，給公司造成了巨大的虧損。�？傁Ｍ骷壒芾韺右龊米约旱墓ぷ�，努力為公司排憂解難，提高產值產量及回款指標，解決公司現金流問題。
2、安全、生產管理
生產上，各公司頂賬工作完成的不盡如人意，造成現金流的短缺，嚴重影響了生產。在接下來的工作中，各公司齊心協力，踔厲前行，不遺余力的完成頂賬回款工作任務。
安全管理，各公司一定要落實到位，對事故的發生做到事前有效管控和預判，避免事故的發生。
3、2023年部門及崗位調整
公司按照2023按產值計劃進行有效的合崗培訓和合理調崗，對崗位人員施行競爭上崗，各領導層碰頭確定方案及組織實施。
生產和經營是關鍵中的關鍵。經營在前，生產在后，先有經營、生產的目標、計劃、組織實施的安排，然后才可以進行人才的合理配置，才能降本增效。
4、月底檢查的各項問題
各公司應分析自身原因，提高自身素質、專業水平和能力，認真調研市場，加以總結，杜絕再出現由于工作失誤造成對公司利益的損害。
最后總經理常杰總結合內外部環境，指出外部的市場環境和經營環境都不樂觀，所以特殊時期，希望全員一定要貫徹企業宗旨,營造精品、幸福員工、輝煌企業、奉獻社會，不坑人、不害人、不騙人，不被人騙，在各自崗位上兢兢業業、鞠躬盡瘁，完好各自的崗位職責。全員必須堅決執行集團公司下達的各項任務，嚴格把控團隊，考評考核體系，加強制度標準體系和文化法律體系。希望各位同仁在11月份能夠轉變管理方式，逆水行舟，知難而上，只有大家齊心協力，才能完好各項指標。
