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山西旭鑫混凝土有限公司被評為綜改區2021年度安全生產先進單位
發布時間：2022-12-08 08:21:57 分享到：
旭鑫公司之所以能評為2021年度安全生產單位，主要踐行了以下幾項安全工作:
一、落實安全責任，加強了組織管理。
2021年初，按照集團公司對安全生產的部署，對山西旭鑫混凝土有限公司在2021年的安全生產工作進行了認真研究。對制度建設、責任落實、現場安全管理、職工安全培訓等進行了全面謀劃，結合公司實際，制定了《山西旭鑫混凝土有限公司2021年安全生產工作意見》，在公司進行全面貫徹。
狠抓貫徹落實，從抓各級領導骨干入手，首先落實各級領導和管理人員的安全生產責任，層層簽訂安全責任書16份，進行安全風險抵押，明確了責任目標:根據工作變動、安全管理要求和突出重要生產環節關鍵崗位的安全，對公司安全管理體系的人員在組織上進行了調整和加強，配備責任心強、業務熟練的人員充實安全管理工作。
健全了職權一把手為主體的安全生產管理保證體系，嚴格落實各級安全生產主體責任，提高了責任意識。分兩期對公司全部安全管理人員進行了專業培訓，提高了管理素質和業務能力，保證了管理工作的效果。堅持嚴格進行責任追究，獎懲嚴明，全年違章處罰21400元，大多數為各級領導和安全管理人員，促進了責任意識的提高。
二、健全安全制度，加強了現場管理。
按照管理靠制度的原則，公司認真執行集團公司關于《安全生產隱患排查治理辦法》《生產安全事故處罰和責任追究制度》等一系列制度，堅持走動式管理，嚴格執行三確認和必須十不準:對安全管理制度進一步規范健全。針對安全管理制度和其他制度混編的情況，對安全生產制度部分提取，重新編制單獨的安全生產管理制度，單獨建章立制，做到自成一體，詳實規范，認真組織學習和貫徹落實。認真執行《關于管理人員走動式管理的規定》，加強現場安全生產管理。結合管理工作的實際，對公司各工種安全技術操作規程進行查漏補缺，為安全生產夯實基礎。對安全管理制度進一步規范健全，一絲不茍地貫徹落實，約束和規范職工操作行為，超前防范和努力消滅三違現象，保證了安全生產。
三、開展安全活動，加強了隱患治理。
組織開展并實現了首季度安全開門紅、二季度安全季、以及三季度安全生產月百日安全大檢查和四季度全力以赴保安全決戰決勝無事故活動。
針對公司交通運輸及產品質量等行業特點，重點加強對罐車及泵車司機的安全管理，加強提高試驗室人員的質量技術要求。開展全員安全承諾活動，大力推行崗位雙述 ，簽訂聯保協議，堅持檢查整改不斷線，治理防范貫穿始終。深入開展隱患排查治理工作，加強重點環節的管理。充分發揮公司、各部室和班組三級隱患排查的作用，進一步完善隱患排查、確認、治理、驗收四位一體閉合管理體系，按照公司《安全生產事故隱患排查治理管理辦法》要求，做到隱患排查治理責任、措施、資金、時間和預案五落實并建立隱患排查治理臺賬，做到排查確認有標準，治理環節有保障，驗收消除有記錄。2021年共排查一般安全問題53條，按照四定原則逐條進行了整改，治理率100%。并全部進行回訪反饋，防止同類問題重復發生。
四、落實培訓計劃，提高了隊伍素質。
從提高職工安全生產素質著眼，認真落實安全生產培訓計劃。分批分期對64人進行了三級安全教育，對78人進行了崗位安全培訓，進行全員安全技能培訓二十多次。組織各種安全技術管理學習培訓共16人次。建立了車泵隊特殊崗位人員一車一檔信息資料檔案和安全生產勞務合同。組織試驗室技術人員進行學習教育31次。旭鑫公司通過全方位培訓教育促進了隊伍素質的提高，同時提高了公司全員安全生產的自覺性。
五、重視產品質量，以質量保安全。
混凝土質量的好壞直接影響到工程質量，混凝土質量控制也是企業安全管理的重要內容�；炷临|量安全控制既是一項動態管理，又是過程控制，涉及到混凝土的原材料進場、檢驗，混凝土配合比設計、生產運輸等環節，每一個環節出現問題都給混凝土質量安全問題帶來不可挽回的質量問題。
旭鑫公司2021年通過原材料管理、生產過程管控和產品出廠檢驗三個步驟，實現了產品質量100%合格，促進了全年安全生產，無質量事故發生。
