關于未來十年商業生態的思考
2,“渠道為王”以2012年為分水嶺。今后,繼續堅持以“渠道為王”大事鋪張各級渠道分銷走連鎖經營路線的企業(不包括餐飲、美發、影樓等)都將死于渠道之路。“渠道為亡”的時代已經全面到來。店租、進場費、人工、物流等各項成本都是禍根?燹D型吧。
3,未來十年,中國最緊缺的三個職業:(1)網絡營銷培訓師,(2)網絡營銷主管,(3)移動互聯營銷人。想學網絡營銷,不妨在網上賣個什么。無論賣什么,賣一賣就有感覺了,至少會知道為什么賣不掉。無論賣什么,都要嘗試網上賣賣了。
4,未來商業,不再是簡單的空間之爭(渠道、賣場),而是時間之爭(更近、更夜、更快、更短)。傳統的商業觸角是解決消費者的空間半徑(以一個賣場輻射三公里群體)為指導,而現代商業模型正在以摧毀空間價值的方式直抵時間半徑(以電腦和手機為個體觸角)。一批一批的解決模式正在轉換為一個一個地解決。
5,競爭對手隱形化。一個小孩僅僅是麻省理工學院畢業的,或者是北郵畢業的,他制造一個新的APP或者一個客戶端,可能又把京東這一類的企業給干掉了,這是隨時能發生事情。就是我們一定要警惕未來的一個小小的商業生態,因為它解決了我們購買的便捷性便宜感和隨意。
6,商業上,未來的競爭是突發性競爭。未來十年可怕的十年,未來十年是整個社會趨于科技爆發臨界點的高度爆發的十年。而這個十年每一天可能就會有一款新的產品出來嚇死你,也可能是每一個月就有一款新的產品出來打死一個傳統企業,而不需要太大成本的。
7,到2017年左右,網絡購物將不再是“交易性質”而是“社交性質”。換句話說,在網絡上,我買東西將不再是“買方心態”而是“鄰居心態”-----是串門式購物。因此,社交化網絡對商業生態最大的篡改,是將商品家居化。購物,只是去你家串門的一個“捎帶行為”。人人網店的時代即將到來!
8,一片片美麗的狼藉,未來七年的七大衰退:(1),高端餐飲業嚴重衰退;(2),高端酒業相應衰退;(3),大型商業廣場類渠道店全面衰退;(4),國有銀行業面臨衰退;(5),電視機產業面臨衰退;(6),各大電視臺報刊雜志將走向整合性衰退;(7),房地產業也將開始體驗衰退的滋味。
9,眾籌是一種政治,人類必然要經歷三個管理時代。其一信息閉塞的“地方集權時代”、其二信息壟斷的“中央集權時代”、其三信息互聯后的“權力碎片化時代”,這也是我的思維所能觸摸到的“政治眾籌時代”;谌f人互聯到萬物互聯的發展,高度集權將在未來20年走向碎片化,眾籌將成為公共管理的核心。
10,人類對公共服務的投票模型已經經歷四個時代:1,是近親投票時代;2,是關系投票時代;3,是集權投票時代;4,是無感舉手時代。第五個最肉痛的投票時代即將到來-------用鈔票投票。這是互聯網從萬人互聯到萬物互聯之后的歷史必然;趪夜芾淼墓卜⻊摘勚苯右驗“用鈔票投票”而邁向“權力碎片化”。
11,“一批一批的消費者”的時代已經在沒落,“一個一個的消費者”的時代正在大踏步起身。社會化商業,正在啟蒙。
12,十年后,,全世界的生活方式大概只有兩種:1,宅到家;2,走天涯。要么深居簡出,要么海角天涯。而且,在流動中工作(一遍旅游一邊工作)的的時代即將到來。